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更完整的「富足」,要效法會計學

會計學教會我們用更完整的方式看待「資產」,同樣的思維與眼光,應該用在更廣闊的人生之中。
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沒有基礎會計學理解的人,常常會把「資產」看窄了,以為資產就是「現金」。也就是說,當你花錢買了電腦,現金變少,就變窮了。
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會計學最前幾章,必定會教「資產負債表」。這一章簡單來說,就是告訴我們,要用廣闊的觀念看待「資產」。資產不只是現金,也包括定存、股票、基金、債權、機具、車輛、土地、廠房、專利、名畫、古董、著作權…。
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當我拿現金買卡車,我當下是沒有變窮的,我的現金減少,但多了卡車,總資產沒變。日後,卡車逐年折舊,這項資產逐漸減損;但若我用卡車經營事業有收入,又會讓資產回補與增加。
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沒有用完整的眼光看待資產,一個人必定幾乎無法做出正確的商業決策;因為他無法正確衡量一個決策帶來的資產變化。這也就是為什麼,商學院的第一年,必定要教會計,即使他們不當會計師。
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面對人生,我們也有需要像「會計學」一樣,擴大我們對「富足」的理解。
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沒有正確理解的人,常常會把「富足」看窄了,以為富足就是「資產」。也就是誤以為,每當你的資產減少,你就變得不富足.每當資產變多,就是富足。
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關於富足,我們只算進財產是不夠的。對我們的人生而言,事實上存在著一張更大的資產負債表。
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假設我們的資產完全相同,但我身患重病,但你的身體健康的,你就比我更富足。或者,你有三十個生死之交的知心好友,我孤家寡人、無人理睬,你就比我更富足。
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又假設我們的資產完全相同,你生活在一個風光明媚、青山綠水的地方,我生活的地方空汙嚴重,PM 2.5 每天紫爆,沒戴口罩就容易發氣喘;這樣,你就比我更富足。
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富足應該是一張比資產總表更大的清單,其中應該包括健康、情感、環境、社會的平等法治自由度… 更多無法轉換成錢,難以用錢購買的項目。
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而我們的人生,所有努力、成就認定、拼搏與爭取,都應該是面向「完整的富足」,而不是僅思考資產,當然更不是金錢。
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一個人對人生目標的認定與衡量,距「完整的富足」架構愈遙遠,他愈容易做出對個人而言錯誤、得不償失的決定。
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一個社會的普遍風氣,對成就的判定、對理想人生的想像,距「完整的富足」架構愈遙遠,這就愈是容易變成扭曲與荒唐的地方。
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「完整的富足」架構中應該有什麼呢?如何衡量呢?如何追求呢?這個問題,是我接下來,要花很多很多時間,去思考與探討的。.
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註:真識紀傳服務,為人們記錄與探討人生成長與蛻變的歷程。更多細節資訊,歡迎參考置頂留言中的連結檔案。
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我們在找一種企業領袖

你認識這種企業領袖嗎?

我在找一種企業領袖,他們務實地看到營收數字、現金流量、股東的期待,但在其心中,認為除了這些之外,還有很重要的事。

他們認為企業中的同仁,能感受到自己受到重視,他們的努力被看到、被珍惜,這很重要。

他們認為企業中的同仁,在一個互相尊重、珍視正直、為彼此著想的環境與文化中,這很重要。

他們認為,當同仁有特殊的付出,有值得效法的行為,除了發獎金,也該用其他形式表揚與紀念。

他們認為溝通很重要,無論對股東、對市場、對企業內的同仁,他們希望能傳達所看到的願景,所要推動的改變。

他們不希望管理只是一聲令下,一層壓一層,或者只是被數字金額所驅動。

他們希望在企業漸進地創造質的改變:流程優化、決策方式優化、溝通方式優化、權力分配方式優化、企業的文化與氛圍優化。而這些質的改變,需要被說明解釋。

他們希望不只創造一個能一起賺錢養家活口的企業,他們想創造的企業,人人能因為在這裡而感到驕傲、人們能因為在這裡工作而成為更好的人、人們在工作的同時能確知自己所做的事有益於社會與地球。

他們希望,和企業中所有的同伴,花數年、數十年在工作崗位上、用盡自己的才幹與時光,自己最終能欣慰無悔,甚至常常回味。

我們在找一種企業領袖,他們務實地看到營收數字、現金流量、股東的期待,他們也看到其他數字與金額之外的一切。而他們也明白,數字以外的一切,與數字的走向表現,是攜手向前,加強助益的關係。

我們在找這樣的企業領袖;他們是【真識】所想要服務的企業領袖。

註:【真識】為企業提供的年鑑服務,希望為這樣的企業領袖傳達與記述財務報表之外的事業實踐。詳情可見【真識】企業發展年鑑服務提案

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那些不是母親的母親

有些人不是你的母親,
但在每年一次的日子,
她們如母親一般的慈愛,
仍然值得你的感謝。
也許是你的褓姆,
把你從小養育長大。
也許是一位老師,
把你引領回到人生的正道。
也許是你的姑媽,
從小關切你的成長。
也許是你的阿姨,
你在大學的時候在她家暫住。
也許是你的主管,
教會你職場與商業的道理。
也許是一個客戶,
除了光顧你的生意,
也在意你的人生。
在這一天,也許都值得,
給她們一則訊息,
和她們說聲感謝,
和她們說,你都記得。
#富足完整研討會