如何讓股東、讓市場知道，公司在創造長遠的價值？
如何讓員工信賴，公司有正確的長期發展路線與策略？
如何讓關係人相信，當前的的決策與策略，
將讓公司在產業鏈之中取得更加重要、穩固的地位？
如何培養，對於走向卓越至關重要的價值與文化？
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【發展年鑑】為您達到以上目標溝通代言。
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企業經營管理者常面對以下溝通課題：
1.企業理念、價值觀、品牌定位，要引發員工內心真誠認同。
2.因應變局，創新、轉型、品牌優化，需要取得內部高度共識。
3.除了薪資與福利之外，需要別的方式，引發員工/客戶/股東真誠的向心力以及認同感。
4.經營成效與革新預期成果不易以單純數字呈現，各方關係人需要的資訊也各不相同。
深刻而完整的溝通，非常不易達成。
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【真識】團隊以「知識內容服務」為業務主軸，因應現今企業管理者與利益關係人複雜的溝通需求，提供【發展年鑑】編撰服務，以提高對外溝通、對內整合目標的整體成效。
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在歐美發達成熟社會中，重要的機構、企業、組織常有發表「發展年鑑」的傳統。有時在中文中也譯為「年報」，或簡稱「年鑑」。但為了和單純以財務資訊為主的「財報」相區隔，以下仍以「發展年鑑」稱之，其意義與功能如下：
發表發展年鑑的目標，是針對最重要的關係人進行深度、全面的溝通：
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財務支持者：銀行、投資人
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內部成員：董監事、高階主管、員工。尤其包括：客服、行銷、銷售、公關、人資、品管等部門人員。
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外部關係人：政府官員、協力廠商、評鑑單位、協力媒體、學術研究單位等。
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發展年鑑不見得是每年出版，有時候亦可以是三年、五年、十年出版一次。用以完整描述：
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期間內公司的營運成果
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卓越亮點案例與代表性人物
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描述與指出未來方向