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【發展年鑑】的意義與價值

如何讓股東、讓市場知道,公司在創造長遠的價值?
如何讓員工信賴,公司有正確的長期發展路線與策略?
如何讓關係人相信,當前的的決策與策略,
將讓公司在產業鏈之中取得更加重要、穩固的地位?
如何培養,對於走向卓越至關重要的價值與文化?
【發展年鑑】為您達到以上目標溝通代言。
企業經營管理者常面對以下溝通課題:
1.企業理念、價值觀、品牌定位,要引發員工內心真誠認同。
2.因應變局,創新、轉型、品牌優化,需要取得內部高度共識。
3.除了薪資與福利之外,需要別的方式,引發員工/客戶/股東真誠的向心力以及認同感。
4.經營成效與革新預期成果不易以單純數字呈現,各方關係人需要的資訊也各不相同。
深刻而完整的溝通,非常不易達成。
【真識】團隊以「知識內容服務」為業務主軸,因應現今企業管理者與利益關係人複雜的溝通需求,提供【發展年鑑】編撰服務,以提高對外溝通、對內整合目標的整體成效。
在歐美發達成熟社會中,重要的機構、企業、組織常有發表「發展年鑑」的傳統。有時在中文中也譯為「年報」,或簡稱「年鑑」。但為了和單純以財務資訊為主的「財報」相區隔,以下仍以「發展年鑑」稱之,其意義與功能如下:
發表發展年鑑的目標,是針對最重要的關係人進行深度、全面的溝通:
  • 財務支持者:銀行、投資人
  • 內部成員:董監事、高階主管、員工。尤其包括:客服、行銷、銷售、公關、人資、品管等部門人員。
  • 外部關係人:政府官員、協力廠商、評鑑單位、協力媒體、學術研究單位等。
發展年鑑不見得是每年出版,有時候亦可以是三年、五年、十年出版一次。用以完整描述:
  • 期間內公司的營運成果
  • 卓越亮點案例與代表性人物
  • 描述與指出未來方向
發展年鑑可以是電子形式 (網頁或是可下載的檔案),也可以刊印成書;可以出版上市,也可以僅供內部呈送與饋贈;其內容可以單篇運用,也可以集結呈現。
photo credit: 合勤健康事業。其中,合勤健康事業的李董事長,向來賓致贈該公司的《年鑑》。