Posted on

為會展撰寫《年鑑》之思路初探

會展年鑑

會展是一個「產業社群」的重要聚集與事件。國際會展更是「全世界產業社群」的重要聚集事件。國際會展的價值,也就是把「全世界產業社群」聚集起來,在這段時間內,可以發生密集的交流、對話、火花。其成果包括商務的,更可能包括科技的、法律的、政策的、思維的。

而會展的舉辦,如何主動積極地「造成」「產業社群」所等待的「交流、對話、火花」,就是一個會展的價值所在。

為國際會展寫「年鑑」,就需要站在「全世界產業社群」的思維去思考其發展,以及會展如何展現價值。

p.s. 「產業社群」應該也是台灣不熟悉的概念!非常可惜。

站在「全世界產業社群」來看會展,這些事情會是非常重要,也就是其「年鑑」會需要撰寫的:

全世界產業社群現況與下一步

「全世界產業社群現況」的描述,應包括以下問題:

  • 全世界產業最前緣的發展為何?哪些技術、產品、機械、公司、學術成果…是這個產業的人目前最關心、最好奇、最想看到的?
  • 什麼是目前的瓶頸與困難?什麼是產業目前顯著的成長點、什麼是值得討論的潛在契機?
  • 什麼是這個產業界最關切的課題?最重大的危機與威脅?什麼阻止了產業健康發展與茁壯?

【會展年鑑】是面向「世界產業社群」進行深度思索、完整規劃後的見解闡發。

年鑑與會展

 

產業「年鑑」也應著力探討「全世界產業社群」正在努力的下一步,包括:

  • 這個產業界重大的危機與威脅如何對應?目前的瓶頸與困難如何排除?產業健康發展與茁壯的限制因素如何克服?
  • 「全世界產業社群」等待發生的交流為何?正在等待的對話為何?希望親眼見到的展示 (例如某種技術、某個 prototype) 為何?

會展的價值貢獻

(承上兩個問題)一個會展的獨特價值,就是在下列的問題,給出完整的、深刻的答案:

  • 會展為「全世界產業社群」的獨特貢獻也就該在於,會展如何有計畫、有策略地聚集「全世界產業社群」關心的技術、產品、機械、公司、學術成果…?
  • 會展如何有計畫、有策略地邀請「全世界產業社群」最想接觸、最想聆聽的企業領袖、創業團隊、技術專家、政策推手…在此對話,並和會展中的人發生互動?
  • 會展如何透過安排空間、採用新技術、規劃新機制、邀請講者、優化資訊流…等方面的創新,造成「全世界產業社群」更優質的交流?

會展後年鑑探討記錄內容

在會展後,舉辦者/其年鑑 應該探討與記錄的,主要是這個問題:

在這個會展中,除了訂單、消費、來客、住房… 等當下效益之外,為「全世界產業社群」創造了哪些/多少長期效益?

探討這些長期效益,即是檢視在會展中,所創造出的交流、碰撞、對話、展示:

  • 對於產業社群看到的當前契機,造成什麼樣的推進作用?
  • 對於產業社群目前的危機與威脅、瓶頸與困難,促成什麼樣新認知,或是新共識?
  • 對於產業社群目前的重要課題,造成了多少跨國家、跨行業、跨部門(政產研學)的思維匯集?
  • 在全球產業社群間促成了多少後續的協力、溝通、邀訪、商業合作、非商業交往?
  • 對於為此產業社群舉辦會展,這次的進展為何?有哪些優良作法值得下一屆取法?未來可以再強化的方向為何?

會展【年鑑】的閱讀群體與相應效益

一本以會展為中心所撰寫的《年鑑》,其訴求對象包括以下群體,並將造成以下效益:

– 國內產業社群:包括該產業的重要企業主、重要企業高層

讓該產業之業者,在各別的企業利益、爭取訂單的思維之上,再提供一個全局的思維。幫助業者用另一角度看待會展、與國際參與者對話。並在會展後,以更高層次、更有時空深度的思維,與國際參與者進行長期交流合作。

– 國內相關社群:監管與促進該產業的政府部門、該產業相關研究與教育部門、上下游的協力產業

幫助相關產業理解該產業目前的現況,除了股價、當期財報數字之外,更豐富的整體訊息。幫助建構更有生產力(productive)的合作、交流、對話,也包括政策與監管。

– 國際產業與相關社群:世界各國的重要企業主/高層、政府領袖、教育研究領袖

幫助台灣的產業社群、會展產業整體,展示台灣深度理解該產業發展狀態、未來方向、當前課題…,並且有能力與有意圖,透過主辦會展的形式為「全世界產業社群」創造價值。也藉此,樹立台灣主辦該產業會展的獨特價值。

Posted on

【真識】團隊大事紀與歷年作品

2020年12月,受美商韋萊韜悅管理顧問公司(owers Watson and Willis group)委託,訪問其重要客戶:恆隆行、玉山銀行、新光三越、大聯大控股,撰寫專文刊於其年度調查報告。

2020年12月,承接紀傳委託案,為台北梁家撰寫紀傳,也作為電影題材調查準備。

2020年11月,受委託為瑞星管理顧問公司撰寫見解專文。

2020年11月,合勤健康共生宅年鑑第二輯《繽紛樂齡》完成出版。

2020年10月,完成交大科法學院院史初稿。

2020年9月,台南黃家家庭紀傳《雲山萬里南歸雁》完成。

2020年7月,與合勤健康事業確認第三輯年鑑之合作。

2020年6月,合勤健康共生宅年鑑第二輯初稿完成。

2020年6月,承接委託,為知名 NGO 撰寫國際、國內重要獎項之推薦文稿。

2020年 5 月,受委託為台南黃家撰寫家庭紀傳。

2020年 5 月完成許家家庭紀傳。

2020年 4 月,受委託承接 交大科法學院創設 20 周年院史之

2020年 3 月開始,與有偶設計開始進行長期知識行銷合作。

2019年11月,合勤健康事業第一輯《豐盛樂齡:合勤共生宅年鑑第一輯》出版。

《豐盛樂齡 — 合勤共生宅年鑑第一輯》

 

2019年11月,完成許家家庭傳記第一階段

2019年10月,參與桃園市龜山區《時光回想》文資影片製作案

2019年09月,參與交通部航港局驗船師培訓課程影片製作案

2019年07月,承接合勤健康事業第二輯《共生宅年鑑》撰寫工作

2019年06月,完成合勤健康事業第一輯《共生宅年鑑》撰寫工作

2019年01月,完成睿智國際教育顧問公司撰述案 16 篇介紹分析英美醫學教育制度專文

2018年12月,與合勤健康事業達成合作撰寫《共生宅年鑑》共識

2018年10月,完成 Enlighten Law Group 律師事務所撰述案

2018年10月,完成韋萊韜悅公司見解系列專文 24 篇

2018年08月,完成為李女士撰寫之個人傳記

2018年05月,完成為韋家撰寫之家庭傳記

2018年02月,完成為常家撰寫之家庭傳記

2017年10月,完成為王老先生撰寫之傳記

2017年05月,承接【喜閱樹教育事業】策略與推廣事務

2017年08月,開啟【真識】撰述服務事業

2017年01月,謝宇程創辦人受邀在台大教師精進營演說

2016年10月,受邀以個人身分開始在東森雲論長駐撰寫專欄

2016年09月,團隊創作【未來有問題】系列影音節目上線

2016年07月,累積三年的調查研究,發表出版《人才,自造者

《人才自造者》商周出版

 

2016年01月,謝宇程創辦人受邀在全國校長大會演說

2015年11月,受邀以個人身分開始在 UDN 鳴人堂長駐撰寫專欄

2015年09月,受邀以個人身分開始在遠見華人精英論壇撰寫專欄

2015年 3月,受邀與華興文化事業合作,出版高中【生涯規劃】教科書

【生涯規劃】全套教科書

2015年 3月,受邀以【學與業壯遊】為名在想想論壇長駐撰撰寫專欄

2014年11月,受邀以【學與業壯遊】為名開始在商業周刊網站上長駐撰寫專欄

2013年 8月,受邀與新思惟國際合作,在該平台上長駐撰寫專欄

2013年 5月,累積三年的調查研究,出版《做自己的教育部長

《做自己的教育部長》天下出版

 

Posted on

我們在找一種企業領袖

你認識這種企業領袖嗎?

我在找一種企業領袖,他們務實地看到營收數字、現金流量、股東的期待,但在其心中,認為除了這些之外,還有很重要的事。

他們認為企業中的同仁,能感受到自己受到重視,他們的努力被看到、被珍惜,這很重要。

他們認為企業中的同仁,在一個互相尊重、珍視正直、為彼此著想的環境與文化中,這很重要。

他們認為,當同仁有特殊的付出,有值得效法的行為,除了發獎金,也該用其他形式表揚與紀念。

他們認為溝通很重要,無論對股東、對市場、對企業內的同仁,他們希望能傳達所看到的願景,所要推動的改變。

他們不希望管理只是一聲令下,一層壓一層,或者只是被數字金額所驅動。

他們希望在企業漸進地創造質的改變:流程優化、決策方式優化、溝通方式優化、權力分配方式優化、企業的文化與氛圍優化。而這些質的改變,需要被說明解釋。

他們希望不只創造一個能一起賺錢養家活口的企業,他們想創造的企業,人人能因為在這裡而感到驕傲、人們能因為在這裡工作而成為更好的人、人們在工作的同時能確知自己所做的事有益於社會與地球。

他們希望,和企業中所有的同伴,花數年、數十年在工作崗位上、用盡自己的才幹與時光,自己最終能欣慰無悔,甚至常常回味。

我們在找一種企業領袖,他們務實地看到營收數字、現金流量、股東的期待,他們也看到其他數字與金額之外的一切。而他們也明白,數字以外的一切,與數字的走向表現,是攜手向前,加強助益的關係。

我們在找這樣的企業領袖;他們是【真識】所想要服務的企業領袖。

註:【真識】為企業提供的年鑑服務,希望為這樣的企業領袖傳達與記述財務報表之外的事業實踐。詳情可見【真識】企業發展年鑑服務提案

Posted on

NPO經營創新之路,願與您一起努力 — 年報編撰服務提案說明之一

NPO經營管理者常面對以下溝通課題:

  1. 為業務經營爭取外界的資源與合作,需呈現成效與價值。

  2. 推動業務革新會遭遇反對、陣痛,需深刻說明願景、目標。

  3. 執業同仁之典範與創新亮點,應該擴散,讓更多人採用。

  4. 經營成效與革新預期成果不易以單純數字呈現,各方關係人需要的資訊也各不相同。

深刻而完整的溝通,非常不易達成。

【真識】團隊以「知識內容服務」為業務主軸,因應經營現今NPO管理者與利益關係人複雜的溝通需求,提供年報編撰服務,以提高對外溝通、對內整合目標的整體成效。本計畫書將為您說明「年報」的意義、國內外案例、具體說明服務內容與效益。

在歐美發達成熟社會中,重要的NPO、學校、組織常有發表「年報」的傳統。有時在中文中也譯為「年鑑」。

發表年報的目標,是針對最重要的關係人進行深度、全面的溝通:

  1. 財務支持者:尤其長期、大額的主要支持者

  2. 內部成員:董事會、高階主管、員工

  3. 外部關係人:政府官員、專業領域伙伴、評鑑單位、國際協力機構

  4. 媒體節點:NPO 客群所偏好的媒體、與議題領域相關社群聯繫平台

年報不見得是每年出版,有時候亦可以是三年、五年、十年出版一次。用以完整描述以下事項:

  • 期間內機構的營運成果

  • 卓越亮點案例與代表性人物

  • 描述與指出未來方向

年報可以是電子形式 (網頁或是可下載的檔案),也可以刊印成書;可以出版上市,也可以僅供內部呈送與饋贈;其內容可以單篇運用,也可以集結呈現。